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薪酬绩效方案设计

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        薪 酬 绩 效 方 案 设 计 _ O K R 绩 效 管 理 _ 【 沈 阳 行 道 管 理 咨 询 】 网 站 首 页 关 于 我 们 关 于 我 们 行 道 文 化 企 业 荣 誉 发 展 历 程 业 务 领 域 企 业 管 理 学 企 业 经 营 学 管 理 系 统 建 设 业 务 领 域 行 道 团 队 新 闻 中 心 成 功 案 例 我 们 的 服 务 联 系 我 们 网 站 首 页 　 H O M E 关 于 我 们 　 A b o u t u s 关 于 我 们 行 道 文 化 企 业 荣 誉 发 展 历 程 业 务 领 域 　 B u s i n e s s a r e a 企 业 管 理 学 企 业 经 营 学 管 理 系 统 建 设 业 务 领 域 行 道 团 队 　 W e C h a t 新 闻 中 心 　 p r o g r a m m e 成 功 案 例 　 s e r v i c e 我 们 的 服 务 　 n e w s 联 系 我 们 　 c o n t a c t 路 虽 远 ， 行 则 将 至 ， 事 虽 难 ， 做 则 必 成 S i d e w a l k e n t e r p r i s e m a n a g e m e n t c o n s u l t i n g 行 远 自 迩 ， 道 法 自 然 T r a v e l i n g f a r a n d w i d e , t h e w a y i s n a t u r a l 关 于 我 们 C O M P A N Y P R O F I L E 沈 阳 位 于 中 国 东 北 地 区 南 部 ， 是 国 家 历 史 文 化 名 城 ， 被 国 务 院 定 位 为 东 北 地 区 的 中 间 城 市 ， 重 要 的 工 业 基 地 。 
 行 道 （ 沈 阳 ） 咨 询 有 限 公 司 就 坐 落 在 这 座 素 有 “ 一 朝 发 祥 地 ， 两 代 帝 王 都 ” 之 称 辽 宁 省 省 会 沈 阳 市 。 
 行 道 是 专 业 的 国 家 人 力 资 源 培 训 师 创 办 的 咨 询 机 构 （ 持 证 上 岗 ） ， 是 专 注 企 业 六 大 模 块 的 系 统 建 设 与 导 入 。 
 涵 盖 ： 薪 酬 绩 效 系 统 、 招 聘 培 训 系 统 、 组 织 架 构 系 统 、 岗 位 职 责 系 统 、 员 工 晋 降 系 统 、 企 业 管 理 手 册 。 
 企 业 通 常 是 老 板 要 赚 钱 ， 但 不 会 分 钱 ； 钱 分 不 好 ， 企 业 就 长 不 了 ； 工 资 不 会 发 ， 员 工 就 留 不 住 ； 如 何 解 决 这 些 通 病 ？ 行 道 的 创 建 就 是 本 着 帮 助 企 业 将 这 些 问 题 从 实 际 出 发 ， 从 根 本 入 手 ， 根 据 企 业 发 展 的 一 些 痛 点 、 难 点 、 瓶 颈 问 题 进 行 总 结 梳 理 ， 实 实 在 在 走 进 企 业 进 行 真 实 调 研 、 不 断 的 制 定 、 修 正 、 面 谈 、 改 进 、 再 制 定 ， 达 到 目 标 达 成 ， 使 公 司 的 利 益 与 考 核 相 挂 钩 ， 促 进 企 业 与 员 工 “ 双 赢 ” ， 并 将 制 定 一 系 列 方 案 真 实 有 效 落 地 ， 答 疑 、 辅 导 和 提 高 员 工 认 知 能 力 的 一 种 新 式 ， 帮 助 企 业 从 根 本 和 长 远 经 营 上 解 决 问 题 ， 做 到 一 企 一 方 案 ， 对 症 下 药 ， 扎 根 植 入 ， 让 企 业 有 更 良 性 的 发 展 ！ 行 道 遵 循 的 是 行 远 自 迩 ， 道 法 自 然 ， 是 以 遵 循 事 物 自 身 发 展 规 律 ， 顺 其 自 然 、 因 其 本 然 ， 并 能 在 事 物 的 发 展 变 化 中 自 然 成 就 一 切 。 
 行 道 以 培 育 正 直 人 品 ， 打 造 诚 信 企 业 ， 竭 诚 为 企 业 提 供 整 体 解 决 方 案 ， 快 速 提 高 企 业 竞 争 能 力 并 能 够 成 为 中 国 中 小 民 营 企 业 信 赖 机 构 为 宗 旨 ， 以 让 员 工 踏 实 做 事 ， 老 板 管 理 舒 心 ， 助 企 业 发 展 ， 促 社 会 和 谐 为 己 任 ， 以 致 力 于 将 中 国 的 企 业 文 化 氛 围 推 向 新 的 高 峰 。 
 行 道 的 目 的 只 有 一 个 : 让 培 训 的 企 业 达 到 效 果 满 意 度 为 百 分 之 一 百 ， 并 且 以 只 做 优 的 自 我 承 诺 ， 为 此 ， 行 道 汇 集 行 业 具 专 业 的 师 资 力 量 ， 成 为 完 善 的 、 系 统 的 及 科 学 的 团 队 ， 并 同 清 华 大 学 达 成 战 略 合 作 单 位 。 
 行 道 面 向 企 业 提 供 管 理 咨 询 培 训 服 务 ， 内 容 涵 盖 了 企 业 战 略 顾 问 、 企 业 文 化 、 落 地 系 统 、 团 队 建 设 、 人 力 资 源 、 客 户 服 务 等 企 业 需 要 的 课 程 ， 主 要 以 满 足 企 业 发 展 ， 为 企 业 成 长 不 断 注 入 新 鲜 血 液 和 动 力 。 
 攘 外 必 先 安 内 ， 内 部 管 理 流 程 健 全 老 板 才 有 更 多 精 力 抓 发 展 。 
 用 专 业 的 知 识 坚 持 深 入 企 业 ， 解 决 企 业 实 际 问 题 是 行 道 的 使 命 ， 企 业 的 明 天 ， 行 道 以 手 握 手 的 承 诺 ， 心 贴 心 的 服 务 与 您 前 行 。 
 M O R E 我 们 的 服 务 O u r s e r v i c e s 1 工 具 包 工 具 包 内 容 涵 盖 了 : 岗 位 工 作 分 析 表 岗 位 职 责 模 板 各 岗 位 面 试 表 人 才 职 业 规 划 设 计 [ 1 ] 岗 位 增 补 申 请 表 [ 2 ] 集 团 人 力 成 本 分 析 表 [ 3 ] 人 才 储 备 登 记 表 [ 4 ] 人 力 资 源 年 度 规 划 表 [ 5 ] 人 员 岗 位 变 动 申 请 表 [ 6 ] 人 力 资 源 规 划 [ 7 ] 职 业 生 涯 管 理 : 主 管 对 下 属 评 估 表 [ 8 ] 工 作 分 析 表 ( 修 订 表 ) [ 9 ] 招 聘 管 理 制 度 [ 1 0 ] 员 工 基 本 礼 仪 规 范 [ 1 1 ] 公 司 通 用 假 期 管 理 规 定 [ 1 2 ] 员 工 手 册 [ 1 3 ] 离 职 手 册 [ 1 4 ] 集 团 公 司 制 度 ( 行 政 管 理 篇 ) ★ 行 业 案 例 : 4 S 店 管 理 制 度 ★ 行 业 案 例 : 餐 饮 管 理 体 系 ★ 行 业 案 例 : 金 融 公 司 管 理 制 度 ★ 行 业 案 例 : 酒 店 安 全 管 理 ★ 行 业 案 例 : 食 品 公 司 管 理 制 度 ★ 行 业 案 例 : 停 车 场 管 理 制 度 1 . 人 力 资 源 管 理 体 系 [ 行 道 ] 2 . 薪 酬 绩 效 管 理 体 系 [ 行 道 ] 3 . 组 织 架 构 管 理 体 系 [ 行 道 ] 4 . 生 产 部 管 理 系 统 [ 行 道 ] 5 . 财 务 部 管 理 体 系 [ 行 道 ] 6 . 采 购 部 管 理 体 系 [ 行 道 ] 7 . 仓 储 部 管 理 体 系 [ 行 道 ] 8 . 工 程 部 管 理 体 系 [ 行 道 ] 9 . 消 防 安 全 管 理 体 系 [ 行 道 ] [ 1 ] 行 道 咨 询 服 务 项 目 [ 2 ] 2 0 2 1 《 劳 动 法 》 新 规 [ 3 ] 如 何 做 好 年 度 薪 酬 预 算 有 效 利 用 成 本 M O R E 2 企 业 私 人 顾 问 根 据 企 业 发 展 状 况 ， 找 出 企 业 实 际 的 痛 点 、 难 点 、 瓶 颈 等 问 题 ， 针 对 这 些 问 题 能 够 给 出 行 之 有 效 解 决 的 方 案 ， 但 不 含 落 地 执 行 ， 时 间 按 一 年 为 单 位 ， 不 限 制 咨 询 次 数 。 
 M O R E 3 老 板 系 统 管 控 一 、 《 总 裁 系 统 思 维 》 — 系 统 管 理 、 风 险 可 控 、 奖 罚 有 依 企 业 家 应 具 备 的 五 大 思 维 ， 行 道 将 用 以 下 课 程 帮 助 老 板 解 决 ： 1 、 [ 共 赢 思 维 ] 企 业 家 在 思 考 企 业 生 存 和 发 展 时 ， 不 是 孤 立 的 从 企 业 自 身 的 利 益 出 发 ， 而 是 寻 求 为 同 行 业 、 同 地 域 企 业 做 大 做 强 的 宏 观 战 略 与 策 略 ， 然 后 通 过 企 业 自 身 的 努 力 ， 获 得 自 己 应 有 的 份 额 ， 而 不 是 思 考 如 何 将 竞 争 对 手 置 于 死 地 。 
 2 、 [ 超 前 思 维 ] 超 前 思 维 就 是 对 企 业 、 行 业 和 社 会 未 来 发 展 的 趋 势 进 行 预 测 和 思 考 。 
 对 未 来 的 趋 势 进 行 清 醒 认 识 、 分 析 判 断 和 思 考 采 取 何 种 策 略 的 思 维 。 
 3 、 [ 整 合 思 维 ] 整 合 思 维 就 是 在 考 虑 经 营 方 略 时 ， 不 仅 考 虑 企 业 内 部 已 有 资 源 ， 而 且 还 要 善 于 将 企 业 外 部 资 源 纳 入 思 考 范 围 ， 通 过 内 外 资 源 的 有 机 组 合 ， 达 到 为 我 所 用 的 思 维 。 
 4 、 [ 危 机 思 维 ] 危 机 思 维 是 指 企 业 家 在 企 业 取 得 成 就 ， 或 企 业 处 于 发 展 顺 境 时 ， 不 沉 湎 于 成 功 的 喜 悦 ， 而 是 居 安 思 危 ， 敏 锐 的 发 现 存 在 的 问 题 和 可 能 面 临 的 困 难 ， 全 面 思 考 企 业 前 进 中 应 该 解 决 的 问 题 ， 以 确 保 企 业 稳 健 发 展 的 思 维 。 
 5 、 [ 哲 学 思 维 ] 哲 学 思 维 是 指 企 业 家 能 够 将 自 己 从 事 企 业 管 理 的 经 历 和 经 验 ， 自 觉 运 用 归 纳 与 演 绎 、 抽 象 和 具 体 、 综 合 和 分 析 等 哲 学 思 维 方 法 ， 使 之 上 升 到 具 有 普 遍 性 的 规 律 性 认 识 ， 成 为 指 导 企 业 经 营 的 系 统 化 、 理 论 化 的 世 界 观 的 思 维 过 程 。 
 《 总 裁 商 业 思 维 》 将 帮 助 老 板 从 人 、 人 心 、 人 性 的 角 度 构 建 持 续 获 利 ， 《 总 裁 商 业 思 维 》 主 要 帮 助 解 决 企 业 经 营 管 理 中 的 三 大 难 题 ： 1 、 团 队 思 维 — 合 理 分 钱 — 老 板 与 员 工 之 间 的 难 题 ； 2 、 产 品 思 维 — 快 速 赚 钱 — 老 板 与 客 户 之 间 的 难 题 ； 3 、 客 户 思 维 — 持 续 收 钱 — 员 工 与 客 户 之 间 的 难 题 。 
 M O R E 4 老 板 利 润 管 控 做 一 家 挣 钱 、 值 钱 、 长 寿 企 业 财 务 乱 ， 则 企 业 乱 ！ 财 务 管 理 不 善 ， 企 业 必 死 无 疑 ！ 现 代 的 管 理 ， 一 定 是 数 据 化 的 管 理 ！ 真 正 的 老 板 ， 一 定 是 半 个 财 务 专 家 ！ 老 板 不 仅 要 懂 战 略 和 规 划 ， 更 要 懂 如 何 用 财 务 抓 手 去 管 控 业 务 。 
 M O R E 5 制 定 系 统 方 案 1 ） 、 企 业 系 统 顾 问 — 构 建 企 业 系 统 管 理 思 维 ， 帮 企 业 降 本 增 效 行 道 顾 问 运 用 科 学 的 原 理 和 有 效 的 方 法 ， 结 合 自 身 丰 富 的 企 业 运 营 经 验 是 对 企 业 战 略 、 管 控 和 经 营 上 带 来 改 善 的 企 业 外 部 专 家 ， 有 系 统 ， 有 规 律 ， 有 执 行 逻 辑 的 全 程 咨 询 能 力 ， 辅 导 式 培 训 。 
 2 ） 、 系 统 方 案 — 企 业 各 管 理 系 统 方 案 制 定 落 地 M O R E 6 方 案 落 地 1 、 薪 酬 绩 效 系 统 将 企 业 每 个 部 门 的 每 个 岗 位 根 据 企 业 的 实 际 情 况 ， 财 务 报 表 ， 辅 导 制 定 出 一 套 完 整 的 增 加 企 业 利 润 、 提 高 效 益 ， 提 升 员 工 的 积 极 性 、 主 动 性 、 创 收 性 的 方 案 ， 做 到 有 据 可 依 ， 有 理 可 寻 ， 老 板 管 理 轻 松 舒 心 ， 员 工 工 作 踏 实 努 力 。 
 落 地 流 程 ： 制 定 、 颁 布 、 辅 导 。 
 2 、 招 聘 培 训 系 统 根 据 企 业 战 略 目 标 的 实 际 情 况 ， 为 满 足 企 业 持 续 、 快 速 发 展 的 需 要 制 定 。 
 落 地 流 程 ： 制 定 、 颁 布 、 培 训 。 
 3 、 组 织 架 构 系 统 根 据 企 业 的 部 门 、 岗 位 、 流 程 、 职 责 、 权 限 、 管 理 层 级 、 管 理 幅 度 集 合 于 一 体 制 定 落 地 流 程 ： 制 定 、 颁 布 、 辅 导 。 
 1 、 岗 位 职 责 系 统 为 明 确 各 岗 位 人 员 工 作 过 程 的 责 、 权 、 利 等 管 理 要 求 及 岗 位 能 力 要 求 ， 提 高 执 行 力 、 明 确 个 人 上 岗 标 准 制 定 。 
 落 地 流 程 ： 制 定 、 颁 布 、 辅 导 。 
 2 、 员 工 晋 降 系 统 为 了 提 升 员 工 个 人 素 质 和 能 力 ， 充 分 调 动 全 体 员 工 的 主 动 性 和 积 极 性 ， 并 在 公 司 内 部 营 造 公 平 、 公 正 、 公 开 的 竞 争 机 制 ， 规 范 公 司 员 工 的 晋 升 、 晋 级 工 作 流 程 制 定 。 
 落 地 流 程 ： 制 定 、 颁 布 、 辅 导 。 
 3 、 企 业 管 理 手 册 根 据 国 家 的 法 律 法 规 ， 同 时 根 据 企 业 的 规 模 和 性 质 确 定 企 业 管 理 体 系 ， 明 确 公 司 组 织 结 构 ， 确 定 部 门 设 置 和 岗 位 设 置 制 定 落 地 流 程 ： 制 定 、 颁 布 、 辅 导 。 
 企 业 的 问 题 就 是 行 道 的 课 题 ！ 指 导 企 业 建 设 自 己 的 管 理 系 统 、 人 才 系 统 、 营 销 系 统 、 品 牌 系 统 、 会 务 系 统 、 文 化 系 统 、 内 训 系 统 以 及 企 业 自 己 的 内 训 模 式 及 师 资 队 伍 ， 让 企 业 经 营 赚 钱 快 ， 管 理 烦 恼 少 ， 真 实 、 有 效 ！ M O R E 成 功 案 例 S U C C E S S C A S E 2 0 2 1 0 8 1 1 深 圳 迪 襄 有 限 公 司 2 0 2 1 0 5 0 8 上 海 德 生 洋 行 2 0 2 1 0 5 0 8 沈 阳 园 竹 科 技 有 限 公 司 业 务 领 域 F I E L D 企 业 管 理 学 查 看 详 情 企 业 经 营 学 查 看 详 情 管 理 系 统 建 设 查 看 详 情 业 务 领 域 查 看 详 情 行 道 团 队 T E A M 张 超 曾 深 入 走 近 并 探 寻 ： 阿 里 巴 巴 、 朝 日 啤 酒 、 丰 田 汽 车 、 华 金 证 券 、 招 商 证 券 等 上 市 企 业 经 营 的 奥 秘 。 
 曾 与 中 国 移 动 ， 德 氏 冷 饮 ， 等 企 业 达 成 战 略 合 作 约 定 。 
 M O R E 道 就 行 道 联 合 创 始 人 道 就 老 师 曾 是 一 位 从 事 银 行 行 长 十 年 ， 经 营 自 己 创 办 企 业 八 年 ， 并 在 上 海 、 江 苏 、 深 圳 几 十 家 企 业 做 高 级 顾 问 ， 在 清 华 大 学 总 裁 班 进 修 三 年 。 
 M O R E 张 超 曾 深 入 走 近 并 探 寻 ： 阿 里 巴 巴 、 朝 日 啤 酒 、 丰 田 汽 车 、 华 金 证 券 、 招 商 证 券 等 上 市 企 业 经 营 的 奥 秘 。 
 曾 与 中 国 移 动 ， 德 氏 冷 饮 ， 等 企 业 达 成 战 略 合 作 约 定 。 
 M O R E 道 就 行 道 联 合 创 始 人 道 就 老 师 曾 是 一 位 从 事 银 行 行 长 十 年 ， 经 营 自 己 创 办 企 业 八 年 ， 并 在 上 海 、 江 苏 、 深 圳 几 十 家 企 业 做 高 级 顾 问 ， 在 清 华 大 学 总 裁 班 进 修 三 年 。 
 M O R E 新 闻 中 心 N E W S L A W F I R M N E W S 沈 阳 薪 酬 设 计 公 司 设 计 方 案 包 含 哪 些 激 励 薪 酬 ？ 2 0 2 2 0 4 2 1 沈 阳 薪 酬 设 计 公 司 设 计 方 案 存 在 的 目 的 是 为 了 让 员 工 可 以 为 公 司 创 造 出 相 对 比 较 大 的 收 益 ， 所 以 ， 在 进 行 薪 酬 激 励 体 系 设 计 方 案 的 过 程 当 中 ， 很 多 企 业 都 希 望 自 己 设 计 的 方 案 能 符 合 企 业 实 际 需 求 。 
 M O R E L A W F I R M N E W S 沈 阳 企 业 管 理 咨 询 可 以 解 决 那 些 问 题 呢 ？ 2 0 2 2 0 4 1 4 沈 阳 企 业 管 理 咨 询 致 力 于 解 决 客 户 的 下 列 问 题 : M O R E L A W F I R M N E W S 沈 阳 薪 酬 设 计 公 司 哪 家 好 2 0 2 2 0 4 0 7 行 道 （ 沈 阳 ） 咨 询 有 限 公 司 ， 就 坐 落 在 这 座 素 有 “ 一 朝 发 祥 地 ， 两 代 帝 都 ” 之 称 辽 宁 省 省 会 沈 阳 市 。 
 M O R E L A W F I R M N E W S 沈 阳 薪 酬 设 计 公 司 是 做 什 么 的 ？ 2 0 2 2 0 3 2 4 沈 阳 薪 酬 设 计 公 司 策 略 是 指 企 业 确 定 薪 酬 时 ， 与 外 部 薪 酬 水 平 相 比 较 所 采 取 的 薪 酬 水 平 定 位 。 
 M O R E 电 话 ： 1 5 9 4 2 3 5 2 2 8 5 地 址 ： 沈 阳 市 浑 南 区 华 润 悦 玺 B 座 6 2 5 室 邮 箱 ： 2 7 8 0 6 5 0 3 1 @ q q . c o m 关 于 我 们 关 于 我 们 行 道 文 化 企 业 荣 誉 发 展 历 程 业 务 领 域 企 业 管 理 学 企 业 经 营 学 管 理 系 统 建 设 业 务 领 域 行 道 团 队 新 闻 中 心 行 业 新 闻 成 功 案 例 我 们 的 服 务 友 情 链 接 ： 百 度 一 下 C o p y r i g h t © 2 0 0 8 2 0 2 2     w w w . x i n g d a o n e t . c o m   辽 I C P 备 2 0 2 1 0 0 6 0 8 7 号       版 权 所 有 ： 行 道 （ 沈 阳 ） 咨 询 有 限 公 司   技 术 支 持 ： 七 星 网 络 在 线 咨 询 咨 询 电 话 咨 询 电 话 1 5 9 4 2 3 5 2 2 8 5 微 信 咨 询 返 回 顶 部 网 站 首 页 案 例 中 心 微 信 咨 询 电 话 咨 询 复 制 微 信 成 功 微 信 号 ： 1 5 9 4 2 3 5 2 2 8 5 快 去 添 加 微 信 好 友 ， 了 解 最 新 网 站 信 息 知 道 了

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